[제로베이스 pm스쿨] 매일학습일지 Week 3-1

✍🏻 오늘의 할 일

- 아티클 스터디 1개

- 인스파이어드 책읽기

- 챕터 8. 서비스 기획 업무 A to Z 알아보기 강의 

- 매일학습일지

---

PO에게 비즈니스가 중요한 이유

PO가 비즈니스에 대한 이해가 낮아서 우리 회사가 무엇을 하는 회사인지,

핵심 BM은 무엇인지 정확히 이해하지 못한 상태로 지속적으로 제품을 기획하고, 팀을 이끌어 간다면 

아무리 훌륭한 UX 구성, 훌륭한 기술자들이 모여서 멋진 기술로 개발해도 이 의미가 퇴색될 수 밖에 없다.

 

→ PO는 본인이 속한 기업이 어떤 사업을 하고, 어떻게 돈을 벌 것이며, 향후에 어떤 방식으로 성장해 나갈 것인지에 대해서 정확히 이해해야한다.

 

린캔버스

린캔버스란 스타트업의 Business Model을 쉽게 표현할 수 있는 도표이다.

초기 창업자가 본인이 새로 진행하게될 사업에 대해서 이해하고, 비즈니스 기획에 대해서 평가하기 위해서 활용된다.

1. Problem

: 프로덕트의 타겟 고객이 해결하기를 원하는 문제 → 우리는 어떤 문제를 해결하고자 하는가?

 

2. Customer Segements

: 프로덕트의 타겟 고객 → 우리의 프로덕트는 어떤 고객들을 위해서 존재하는가?

제품 개발 초기에는 타깃을 세분화하고, 핀포인트를 공략하지 않으면 아무도 사용하지 않을 제품이 되어버릴 수 있다.

 

3. Unique Value Proposition

: 고객에게 제안할 파별화된 가치 → 우리의 프로덕트를 고객들이 왜 구매 또는 사용할 것인가? 우리의 프로덕트는 무엇이 다른가?

⭐️UVP - 린캔버스에 있어서 가장 중요

 

4. Solution

: 고객 문제에 대한 해결책 → 우리 프로덕트는 고객 문제를 해결하기 위해서 어떤 기능을 제공하는가?

UVP가 정해지면 그 유저에게 핵심적인 가치 제안을 하기 위해서 우리 기업이 제공할 수 있는 해결책들은 무엇인지에 대한 내용

 

5. Channel

: 고객과의 접점 → 우리 프로덕트는 어디서 잠재고객을 만날 것인가? 잠재 고객은 우리 프로덕트를 어디서 발견하게 될 것인가?

 

6. Revenue Streams

: 수익 창출에 관련된 모든 내용 → 우리 프로덕트는 어떻게 수익을 창출할 것인가?

PO가 우리 회사가 어떤 방식으로 수익을 내고 있는지에 대해서 명확히 이해하지 못하면 특정 부분은 개선될 수 있지만 궁금적으로 회사 전체에 있어서 수익을 저하할 수 있는 기능을 기획할 수도 있고, 잘못된 매니지먼트가 진행될 수 있다.

 

7. Cost Structure

: 서비스를 유지하기 위해서 발생되는 비용구조 → 우리 프로덕트가 지속적으로 서비스 되기위해서는 어떠한 비용들이 발생하는가?

 

8. Key Metrics

: 핵심 지표 → 우리 프로덕트가 제대로 서비스 되고 있는가를 파악할 수 있는 핵심 지표는 무엇인가?

 

9. Unfair Advantage

: 불공평한 장점 → 경쟁자가 생긴다고 해도 쉽게 따라올 수 없는 우리 프로덕트만의 장점은 무엇인가?

 

애자일 방법론

최소 기능 제품을 빠르게 개발하여 유저들의 피드백을 받고, 해당 피드백을 바탕으로 지속적으로 개선해나가는 개발 방법론

 

애자일 방법론 장점

1. 잘못된 제품을 개발하는데 사용하는 시간을 최소화

2. 더 자주 유저의 피드백을 얻을 수 있기 때문에, 실패할 확률을 낮출 수 있다. 

3. 계획 혹은 기능에 대한 수정과 변경에 유연하게 대처할 수 있다.

 

애자일 방법론 단점

1. 요구사항이 명확할 경우, 오히려 속도가 늦춰질 수 있다.

2. 최종 제품이 요구사항과 달라질 수 있다.

3. 고객에게 제공하는 가치에 집중하기 때문에, 기술적 완성도가 떨어질 수 있다.

 

애자일에서 일을 쪼개는 단위

Theme > Epic > Story > Task

 

PO는 특정 기간 동안 어떠한 Story를 개발할 것인지를 정하고, 해당 Story를 완성하기 위해서 어떠한 작업을 해야할 지 파악하여 Task를 생성하여 담당 개발자들에게 할당한다.

 

SCRUM 이란?

애자일 개발 방법론에서는 각 반복주기가 종료될 때마다 부분적으로 완성된 결과물들이 만들어지고, 이를 통해서 유저에게 가치가 전달된다. 애자일에서는 이 반복 주기를 iteration이라고 하고, 스크럼에서는 sprint라고 부른다.

스크럼: 이 스프린트를 반복적으로 진행하면서 제품을 개발해 나가는 방법론

애자일 방식의 도구들은 팀 전체가 협동해서 일정한 속도로 지속적으로 유저에게 가치를 전달해나가고, 그를 통해서 피드백을 받는 것이 매우 중요하기 때문에 관리 도구보다는 진행 도구로서의 관점으로 방법론들이 개발되어 왔다.

 

스크럼 과정

프로덕트 백로그 관리, 스프린트 플래닝 미팅, 스프린트 백로그 선정, 스프린트, 스프린트가 진행되는 도중에 매일 진행되는 데일리 스크럼, 업무가 완료되면 스프린트 리뷰 및 스프린트 회고가 진행

→ 이 전체적인 과정이 반복적으로 지속되는 것이 스크럼의 개발 방법론의 핵심

 

이 전체 과정이 반복되면서 제품이 애자일 프로세스에 맞춰서 지속적으로 유저한테 나가고, 유저의 지속적인 피드백을 받아서 계속적으로 제품을 개선해 나가는 것이 스크럼의 전체적인 프로세스이다.

---

벌써 3주차라니!

강의 내용이 점점 어려워지고, 길어지고 있지만 블로그 정리하면서 복습 열심히 하기👊🏻